一是机制推进。实行了“定项目、定领导、定工期、抓推进”的“三定一抓”工作机制，由局长亲自带头，对目前在建尚未完工的工程进行巡视督查。同时，安排副局长对各自包点的重点项目进行专门驻点，帮助协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，推进项目建设速度确保工程质量。

　　二是调度推进。分批次组成工作组深入工地现场办公，分析研判工程建设难题，积极与属地各县(市)协调解决实际问题，与工程建设的具体负责人面对面分析研究，制定倒排工期表，从时间倒推、任务倒逼、进度倒排等方面，从紧从快推进落实。

　　三是服务推进。为全力推进项目建设，对项目实行“定人、定时、定点”的跟踪服务模式，积极与相关单位及项目指挥部搞好对接协调，协调解决项目建设过程中遇到的问题和困难。