为全面客观评价全省系统物流运行情况，全面提升物流建设和管理水平，2月20日至24日，山西省烟草专卖局（公司）组织开展了2011年度物流绩效评价工作。

此次绩效评价，在国家局标准框架内，结合山西烟草物流工作实际，设定绩效指标体系，共5个大项、40个小项。包括管理指标、成本指标、效率指标、服务指标和安全指标。其中定量指标25项，定性指标15项。定量指标主要通过“物流一体化管控信息系统”与相关系统对接，直接提取；定性指标则由省局（公司）组织人员进行现场实地评价，将评价结果录入系统。由系统自动生成全省系统及各市公司的年度绩效评价结果，通过对比分析、对标情况分析、绩效提升趋势分析等，为持续改进全省系统物流绩效水平提供依据。

在定性指标评价中，省局（公司）抽调各地市（公司）分管物流业务的副经理、配送中心主任及部分业务骨干组成评价小组，通过听汇报、查资料、看现场、走访零售客户、深入中转站等方式，对受评单位一年来物流整体运行情况进行实地交叉评价。通过在全省系统建立交叉评价机制，一方面提高了绩效评价的公开性和公正性；另一方面为地市配送中心搭建了相互学习的平台，有效促进了全省系统物流工作水平的整体提升。

近年来，省局（公司）高度重视物流绩效评价工作。2009年5月国家局颁布《烟草行业商业企业卷烟物流配送中心绩效评价》后，省局（公司）在全面调研、详细论证的基础上，已于2010年元月率先上线运行“山西烟草物流一体化管控信息系统”，设计绩效管理功能，通过信息化手段对全省系统物流配送中心进行绩效评价和分析。