铁路运输生产就像一台昼夜不停运转的规模庞大的“联动机”，为了确保这台“联动机”能够高效安全的运转，这就需要各个环节紧密衔接不能出现任何差错，推行安全风险管理就是要让这台“联动机”永久、安全、高效、平稳的运转。

　　强化风险管理宣传引导工作，使大家增强风险责任意识。要利用各种宣传教育手段，广泛开展安全风险管理、安全风险责任意识的教育，要让大家知道安全字典里没有“如果”这个词，通过学习去引导、凝聚、激励大家的工作热情，把安全理念转化成一种习惯，促使大家把遵章守纪、安全生产作为自觉、自律、自动的行为，明晰职责、确定权限、研判风险、落实责任。

　　强化安全措施的落实，确保职工队伍稳定。加强自控型班组建设，确保安全风险控制。要不断规范和完善班组管理各项规章制度，健全班组各项管理制度，要分工明确、责任具体，工作高高效、纪律严明、文明向上的班组，达到安全生产管理的良好氛围。同时还要强化现场作业安全互控与卡控机制，实现队伍持续安全稳定。全面了解职工生产生活情况，帮助职工解决实际困难，放心工作无后顾之忧，努力营造和谐稳定的良好工作　　安全是铁路永恒的主题，铁总成立后，连续安排部署了全路安全生产大检查工作，“首抓安全”战鼓持续敲响，要想打好这场战役，真正把安全落实到位，安全大检查活动开展到位，查找问题整改问题落实到位。

　　为确保大检查活动取得实效，结合“安全风险管理年”活动，围绕防洪工作、行车设备质量、施工安全、防火防爆、综合治理、运输安全环境、动态风险控制等方面，全面排查整治影响安全的问题和隐患，建立了安全大检查问题库，将排查出的安全隐患和问题全部纳入，逐一认真分析，制定整改措施，落实整改责任，实行销号制度，形成闭环管理，并对突出问题的整改情况按照“一查一整三追踪”的原则开展复查，确认整改到位，进一步夯实安全基础，确保铁路改革期间运输安全稳定。