湖东车辆段二季度评估通报下发后，大同运用车间全面正视、分析、整改问题。

　　正视问题，在提升认识上着力。该车间及时召开专题会，车间党政正职指出段二季度安全评估我车间在运用系统排名第七是车间安全管理的真实写照，正视问题，不遮不掩，特别是要求车间副职紧扣问题和岗位职责撰写500字个人感言，车间班子成员认为，发生问题并不可怕，可怕的是对待问题没有一个正确的态度，尤其是把问题当作财富，当作强化管理的有效手段。

　　分析问题，在深挖根源上着力。针对通报该车间废止文件清理不及时、细化人身安全措施针对性不强、技术台帐填写不规范等7件问题，进一步深挖细纠，全面分析发生问题的原因主要是管理重心放在了作业现场，虽然能够认识到专业管理、基础管理指导现场安全的重要性，但是在落实过程中，上级要求严了，检查就多了，而日常检查不全面不细致不深入，出现了顾此失彼现象。

　　整改问题，在强化防范上着力。对于存在的问题明确整改措施、责任人、整改期限，并加大追踪力度，确保问题得到有效整改。发挥该车间副职、专职专业特长，强化日常检查力度，及时发现纠正专业管理存在的问题，提出针对性、专业性建议意见。同时每月26日前车间对各作业场、点从专业管理、基础管理等方面进行标准化平推检查，并下发问题通报，强化整改防范，不断提高车间全面管理水平。