长春北站党委结合实际，把路局提出“五大”重点作为重点工作来抓，全面引导干部职工立足区域编组站、部定货检站、物流中心站、铁路城展示站的“四个新定位”，以饱满的热情积极投身到保安全、保畅通的工作中来。

抓安全基础整治，稳定现实安全。这个站按照“坚持问题管理，深度分析”的原则，对暴露出的安全隐患问题实施“问题库”管理，使问题管理日常化、常态化；按照“放大后果，超前防控”的原则，通过加强安全问题分析来消除安全思想误区、管理盲点、卡控安全管理死角；按照“逐级负责，严抓落实”的原则，真正落实一级抓一级、一级管一级的逐级负责工作机制；按照“完善机制，闭环管理”的原则，全面建立和实施闭环式安全管理制度。

抓运输组织秩序，确保畅通高效。打破调车机不跨区作业的传统做法，实现灵活运用、合理使用，最大限度地组织开车，加速机车车辆周转，合理安排计划，尽快组流上线，，实行运输分析通报制度，组织开展源头车流协调工作，优化到达解体车流结构，不断完善、调整小指标考核项目，实现从“让我干”向“我要干”的转变。

抓物流基地建设和运用，推动多元经营。抓住路局将建设长春北站物流基地、“长春铁路城”的有力契机，做强货运核心业务，延伸运输服务链条，进一步加快经营管理方式转变，实现货运能力的最大利用，实现大宗货物的最优组织和运输，实现零散货物的就地运输和存储。

抓铁路城建设，打造和谐环境。打造铁路特色品牌，展示铁路整体形象，提升发展实力，带动区域发展，体现文化内涵，实现和谐发展。

抓干部作风整顿，确保政令畅通。以政令不畅大讨论及干部四项整顿活动为契机，进一步完善失职追究机制、岗位监督机制、服务为先机制。通过日交班分析，周述职督察，月考核讲评，追查不落实的事，追究不落实的人，强化干部队伍建设，明确职责、提升质量、严肃纪律、转变作风，为确保运输安全畅通提供强有力的组织保证和人才支撑。