今年以来，韩城车务段加快实施多元化经营战略，大力延伸铁路服务链，推动货运向现代物流转型，采取深入推进一体化管理、加强生产组织衔接、优化装卸车组织等措施，增强铁路运输的吸引力，努力拓展多元经营领域。

该段党政正职主抓多元化经营工作，根据经营业绩联挂奖励考核办法，建立了延伸货运服务链和盈亏目标倒逼机制，将生产任务和经营任务分劈，激励广大干部职工共同做大多元化经营 “蛋糕”，调动大家增收创效的积极性，实现整体经济效益最大化。

该段规范了所属10个车站和8家非运输企业的运输组织、装卸车作业、货场规范、超偏载、服务质量等制度，做到统一生产组织、统一营销活动、统一基础管理、统一评价考核，切实加强沟通协调，形成多元化经营一体化工作机制。

该段还坚持利用每日交班会研究布置非运输企业在各站装卸车情况，保证装卸车和日计划的落实，每月定期召开协调会，互通旬、月生产任务及在运输组织中存在的问题，制定解决措施。同时，该段结合全年任务和多元化经营目标，成立了运输协调攻关组，重点解决生产环节中的难点问题，联合攻关，消灭待装、待卸等问题，确保运输高效畅通。