与国内同行相比，中邮速递拥有全国最好最全的网络资源，但是其低于行业平均水平的净利润率，却饱受业界人士的质疑。之所以会出现这样的问题，资源整而难合是导致其没有将资源优势转变成市场优势的一个重要原因。

2010年6月成立的中邮速递，整合了旗下的EMS和CNPL两大品牌。这本应有利于闲置资源共享，降低运营和管理成本。但是中邮速递在拥有设施、网点、人员、信誉等资源优势的同时，与原体制下业务、管理、人员、网络成本结算等并不匹配，使其资源整合并不顺利。此外，中邮速递总部与地方邮政快递物流资源的整合，受制于总部与地方的利益分配关系不顺畅，也成资源整合的难点。

如何实现整合的目的，达到整合的目标？有专家建议，中邮速递首先要进行的是利益格局的明确划分，平衡各方利益关系，形成公平、有效的利益分配格局。同时转变服务经营方式，提升自身实力，通过服务体制的完善、思想观念的转变，服务水平与质量的提高来调整经营方式，提高运作效率。