2012年5月31日，京交会隆重召开，作为最重头的分论坛之一，电子商务论坛大厅座无虚席。然而，当天最引人注意的话题，确实来自于一家快递公司顺丰旗下“顺丰优选”宣布上线。短短两月之后，7月28日，申通旗下“爱买网超”上线。

“快递逆袭电商”，一时舆论沸沸扬扬，争议之声，不绝于耳。

顺丰、申通做电商，不会有太多人怀疑其实力，且不说资本、管理，光是两家布局全国的物流网点就足够让任何一个电商公司心惊胆战了。

目前国内来看，很少有快递公司可以达到顺丰、申通这样的规模和实力，但不代表这部分快递公司没有“逆袭”的机会。2012年7月，一家名为24拍的网站，整合了国内的中小物流配送资源，做起了电商的生意，成为了物流集体逆袭电商的开创者。

精选货源，“只卖产品，不卖包装”

24拍定位“网购商城配送未达正品”，即在配送过程中有外包装破损，用户拒收或品牌网购商城用于抵消配送费等问题，但是产品本身内包装未拆且质量完好的产品。这部分产品往往因为数量小、品类杂和销售渠道窄等原因积压在配送企业手中，无法处理。

24拍整合了大量的物流配送商，汇集了大量的此类商品，因此得以形成相对完整的品类，并且以超低折扣对此类商品进行二次销售。

这样，不仅解决了配送商的库存货物难题，更为消费者提供了真正用超低价购买到心仪正品的渠道。“只卖产品，不卖包装”的定位，为24拍自身，也为物流配送商的积压商品，找准了市场定位，开辟了生存空间。

既是供应商，又是配送商，压缩物流成本

供应链、配送，一直以来是电子商务企业的两个重头戏。也是占用成本最多的两个环节。

24拍开创性的与物流配送企业进行合作，其商品都是来自京东商城、亚马逊、天猫、当当网、1号店、苏宁易购、聚美优品、橡果国际等大型品牌网上商城的一手货源，而这些货物因为积压在物流商手上，大部分已经由物流商买下来，由物流商直接提供。

而同时，这些供货商又自己同时就是配送商，有订单，直接内部发货。这样不仅完全节省了物流费用，还使物流公司的资金周转率大大提高。

通过与物流配送企业建立合作，24拍毫不费力的解决了从供应到配送的问题，物流成本得以压缩。

目前，已经有大量的知名电商配送企业与24拍建立了合作关系，解决日常的积压货品问题。虽然这些配送商大都规模小，品类杂。但是一旦大量的企业将商品信息汇集到一个平台，则自然的形成了规模优势。显然，24拍正带领着这一批中小物流企业进行着一种另类的电子商务尝试，物流对电子商务的逆袭，也许才刚刚开始。