首钢机械厂迁钢基地物流中心把提高物流管理水平，提升物流专业化执行能力作为创新提高综合经济效益的重要目标组织攻关，遵循方便、高效的原则，使耗材领用程式由传统式领用转变为专业化配送。

机械厂迁钢基地物流中心围绕解决传统的材料领用模式造成材料消耗量大，领用次数频繁，耗用一线员工的工作时间等突出问题，组织所有库管员进行攻关。按照“了解生产计划、掌握生产动态、清楚材料消耗标准、知道每日配送计划”的工作要求，耗材领用程式由传统式领用变为配送。每天班后进行信息对接，掌握当日进度情况，次日计划安排，结合生产计划按照固定项目材料消耗标准，实现班前准时配送、即时配送的灵活机制，节省了一线员工的有效工作时间，提高了材料使用的准确性。同时，强化旧物资的回收复用，发挥旧物资的效能，做到物尽其用，在满足生产需要的基础上降低消耗。

物流配送的专业化严格依照当天生产任务做到及时配送、按需配送的要求，固定项目日生产计划完成率100%，因材料延误生产发生率为零。实现专业配送后，节约了员工领料时间，大大提高了工作效率。