药品流通作为医药产业发展的重要环节和关键领域，是连接上游生产企业和终端消费市场不可或缺的重要体系。而对于一个现代化的医药企业来说，合理化的物流配送体系是市场拓展的基石，物流体系运作效率的高低也直接关系到企业能否在降低成本、增加盈利方面获得更大的市场竞争优势。放眼云南，本地医药企业显然已经积极努力，不仅早已经走出了传统租用仓库的初级发展模式，还纷纷自建现代化、专业化、高效化的物流配送中心，由内而外打造强有力的物流系统。

　　此举的直接效应是，企业将进一步打通药品流通环节，节约流通成本，达到降费增效的目的。而这也在一定程度上提高我省传统医药物流产业结构调整，对打造“云药”品牌，加快“云药”发展起到积极的推动作用。

　　东骏药业打造省内快速流通体系已实现省内“朝发夕至” 在昆明市西山区马街街道办事处西部客运站旁，一栋标有云南医药物流中心字样的建筑物与周边低矮的房屋形成了鲜明的对比，这就是云南东骏药业(集团)有限公司(以下简称东骏药业)物流配送中心所在地。

　　目前，东骏医药物流中心集聚多家企业，整合了信息流、资金流、物流、商流，建成了以昆明为中心，覆盖全省大多数医药生产企业、医院、药品销售网点的大型专业化医药物流配送中心。

　　2003年，东骏药业成立了专门的物流管理中心，主要负责整个公司药品的配送业务，且货物的发货、分拣、复核、清盘等都是人为操作，员工操作的熟练程度直接影响物流工作效率。因此，东骏药业引进现在的操作管理系统，经过多次升级改进，实现了资金流、信息流、实物流、票据流的有效整合，加强了物流基础设施建设，使得物流在仓储、装卸、搬运、配送等操作中，达到较高的操作服务水平，提高工作效率和降低了物流运作成本。