3月1日，中亚天然气管道公司2013年工作会议发出完成今年重点工作任务总动员。

　　面对2013年繁重的管道建设和运行保供任务，中亚天然气管道公司坚持战略思维，突出建设、运行两条主线，努力做好中亚C线、哈南线及后续线路三篇文章，全力突破运行人才缺乏等五大瓶颈，实现管理提升、人员本土化率提升和人才质量提升，学习孙波石油报国精神，助推中国石油建设综合性国际能源公司。结合主要生产经营目标，中亚天然气管道公司将坚持稳中求进的工作总基调，集中精力抓好建设、运行和管理提升三件事，着力推进中亚油气合作示范区示范项目的建设。

　　围绕完成2013年输气目标，中亚天然气管道公司将从四个方面完善管道运行管理体系建设。一是建设公司协调调度中心，完善双协调机制，完善与资源方和股东间运行管理协调沟通机制;二是继续抓好隐患排查和治理工作，保证输气设备完好，保障输气系统安全平稳运行;三是以完善预案和运行应急响应体系为重点，继续加强自身维抢修体系的建设，力保“万一工程”;四是以信息化手段为平台，建设优化运行、完整性管理、设备管理、物资管理和应急响应五大运行体系，提高运行管理水平。

　　继A/B线之后，中亚天然气管道又迎来新一轮建设高峰。今年，C线将完成全线管道干线建设。公司为此制定了详细计划，确保C线建设按节点推进;对哈南线建设及后续管道筹划明确了时间节点，做出具体安排部署。

　　在管理提升方面，中亚天然气管道公司将按照各个环节要求，结合业务类型和特点，完善公司各项业务的管理体系，提升业务流程标准化程度和可操作性，持续提高管理水平，为建设国际化管道公司打牢基础。