华南成品油管网自2005年建成投油以来，已累计安全输送成品油10400多万吨，创造了良好的社会效益和经济效益。

　　华南管网主要由西南成品油管道、珠三角成品油管道等组成。目前投用运行的管道全长3842公里。管道起始于广东茂名，东至广东惠州，西达云南大理，贯穿广东、广西、贵州、云南四个省，是目前国内距离最长、工艺水平最先进、穿越地形地貌最复杂的成品油输送管网，承担着中石化广州分公司、茂名分公司、东兴炼化、北海炼化和海南炼化五个炼油厂成品油的畅通，担负着粤、桂、黔、滇等地区成品油市场输送保供的重任。

　　华南管网累计安全输量超亿吨来之不易。随着城镇化建设的不断深入，滇黔桂三省(区)成品油需求增长超出预期。实际上，在2008年西南成品油管道已满负荷运行，为了增加输量以满足市场的需求，当年底销售华南分公司就开始着手管道增输技术改造，通过多次论证最终采用叶轮切削、添加减阻剂、优化输送批次等手段，有效地突破了管道设计瓶颈，输送量由设计能力为850万吨/年增至2012年实际输送960万吨。同时，为确保管道安稳长满优运行，销售华南分公司还认真地突出做好“队伍建设”和“管理提升”两篇大文章。

　　在“队伍建设”方面，销售华南分公司立足自我、抓住重点，广泛开展培训教育、技术比武和技能鉴定。2007年，销售企业成品油管道培训中心兼公司培训中心的建立为公司培训工作的开展提供了坚强后盾，仅当年就组织培训班29期， 1692人次参加了培训。随后，公司向广东省劳动和社会保障厅申请职业技能鉴定资格，并于2009年正式获批，鉴定范围包括油气输送工、油气管道保护工等主体工种。此后，技能鉴定工作正式拉开序幕，几年来相继举办技能鉴定 18期，累计有664人获得初级工和中级工职业技能资格。一系列的培训、竞赛、鉴定使一支完全不懂管道的队伍锤炼成管道管理运行的行家里手。据不完全统计，自2006年以来，公司自办培训班246期，共培训7165人次。他们逐渐成长为公司不可或缺的人才，也正是这些人才为管道日常运行提供坚实保证。

　　在“管理提升”方面，自2005年公司合并重组以来，坚持每年突出一个主题，如“基础管理年”、“管理提高年”、“安全效益年”、“强化责任年”活等活动，持续提升管理水平。在基础管理上，销售华南分公司狠抓制度建设，通过不断探索，修订和完善了各项规章制度，建立起具有管道企业特色的管理制度。在设备管理上，为了确保本质安全，2007年开展了“设备管理达标”活动，完善了三级管理部门的设备技术台账和机械专业管理细则，规范了巡检和设备维护管理制度，推动设备管理再上台阶。在外线管理方面， 从2010年开始强力推进GPS巡线管理系统，借助科技提高巡线质量，同时加强与管道沿线粤桂黔滇地方政府和公安部的沟通联系，建立了紧密的管道政企警治安联防长效机制，做到了几千公里管道保持零新占压、新破坏和打孔盗油案件低发的良好态势。

　　几年时间，华南管网从无到有，管输量从零到亿。这种跨越式的发展，为保证省市经营做出了应有的贡献，为满足沿线企业、居民的油品需求提供了有力保障，也为中国石化集团成为国际一流的能源企业出一份力。