进入新年，四建公司沙特YASREF EPC-4加氢裂化项目针对工程实际，调整施工计划、优化资源配置，制定激励措施，开展“百日会战”活动，从而形成合力，安全优质推进工程进度，抢抓收尾，确保工程中交目标高标准实现。

　　四建项目部将各项控制点的工程量分阶段细化到各专业单位，各级管理人员深入基层、现场指导，鼓励全体员工积极投身“百日会战”，掀起比任务、比安全、比质量、比工期、比团队精神的新高潮，实现会战控制点。

　　管道专业结合项目部署，以“分区抢寸D，试压促收尾”为会战重心，组织力量主攻管道的试压收尾。管道焊接采取日定量、周考核的阶梯式奖励办法，提高员工积极性和工作效率，并充分利用当地劳务资源，弥补劳动力的不足。施工中，合理安排中午、晚上加班加点时间，以每日计划完成量确认加班效果，有效促进了施工进度。

　　设备施工以主压缩机气缸和塔内件安装为中心，抢上劳动保护的施工尾项，对影响管线安装的钢结构变更优先处理，为管道安装扫清道路。在C-0005塔多层内件安装过程中，针对塔盘板薄、作业面狭小、氩弧焊接等不利因素，合理安排、精心组织，工程进度稳步推进。目前，24台主压缩机气缸全部吊装就位，进入压缩机的灌浆和缓冲罐的安装阶段。