石油工程江苏油建分公司积极实施“精细管理、突出优势、内涵发展”策略，主动出击抢占市场。先后在非洲中标实施肯尼亚KENGEN地热管道项目、加纳陆上天然气管道项目、加蓬AFPF油田设施工程项目等海外合同4个，累计合同额3.91亿美元。实现了国际EPC项目由单个向多个跨越、承建项目由油气工程向民用工程拓展的新突破，进一步扩大了海外市场。

　　肯尼亚KenGen地热管道项目，合同金额1.39亿美元，要在602天内完成117公里低架空铺设管线及配套的8000多根混凝土搅拌桩、8个分离站和37个井口等繁重工作量。在施工中，项目部精细管理，从采购计划、供应商选择及清关物流等各个环节入手，根据施工进度需要，优化国内及现场采购方案。项目开工以来，累计节约物资采购费400多万元人民币。

　　加纳天然气管道项目，是中国政府援建加纳的一项重点工程，也是中国石化在加纳开展的首个工程。该工程包括：管径508毫米的主管道105公里、超大型站库3座等，工区地表复杂，管道途经丘陵、沼泽、湿地和热带雨林地区，仅季节性河流穿越就有60多处。江苏油建分公司承建该项目以来，细化QHSSE国际施工管理预案，确保项目安全有序运行。

　　为加快工程进度，员工们早出晚归，加班加点工作，加纳天然气管道项目创出仅用100天就完成项目清障扫线、布管105公里工作量，百日焊接管道93.26公里，日单机组焊接同管径、同气候条件下国际管道焊接新纪录，实现产值超亿美元，提前完成业主要求的贯通主管线任务。

　　对此，加纳天然气公司首席执行官Frank称赞：“SINOPEC员工真棒！”

　　一组数据表明，截止至今年1月中旬，江苏油建分公司在非洲开展的油气工程和民用工程均进展顺利。其中，加纳项目总体施工进度完成92.17%；肯尼亚项目总体施工进度完成65.1%；加蓬项目总体施工进度完成13.51%。