近日，南京工程公司沙特RTIP项目召开了“大干100天，向完工目标冲刺”工作动员会，打响了最后的攻坚战。

　　项目部所承担的SADARA工程的核心和枢纽部分，即ICF管廊工程，这是连接全厂26套化工装置的中枢神经，开车所必需的物料、蒸汽、水和电源均来自于管廊的供给。业主的进度节点是3月底完成部分区域的水线并交付，4月底完成部分区域的燃料气线并交付。项目一方面要继续以整个工程的管线施工为主线，另一方面必须调集力量确保中交系统。

　　2013年，项目部克服资源短缺、协调难度大、天气影响等困难，在生产攻坚、保证效益、队伍稳定等方面，目标明确、组织到位，管理得力、拼搏有效，圆满完成了“大干四季度、打好三大战役”主题劳动竞赛开展的各项目标，取得了阶段性的好成绩：2013年10月27日最后一个过桥模块大件吊装的顺利完成，项目模块化施工运输工作圆满完成；2013年11月28日，230千伏电缆铺设的顺利完成；3个月的时间内成了15公里的管廊满堂红脚手架搭设，为管道全面铺开创造了必要的条件。

　　项目部针对大干100天的明确目标，细化责任，狠抓落实。在近期召开的动员大会上，就整个项目的生产组织，重点强调：一是土建工程要围绕水沟和水池收尾开展工作，围绕721区域和整个场平进行重点监控，力争5月底前完成主体工程；二是钢结构继续收尾和整理交工资料；三是管道要在本月继续抢上吋口，但从3月份起要以试压促收尾，以保系统中交为优先顺序；四是积极创造条件抢上保温工程；五是抢上电缆敷设，组织好资源，把前期的耽搁弥补回来。针对各专业工种施工主要任务，项目部与参建单位分别订立控制点目标。

　　项目部自开工以来，针对施工现场在质量、安全等方面表现突出的先进集体及个人，在每周安全会上进行表彰奖励，有效地提高了现场管理作业人员的工作积极性，为项目按质按量完成施工生产提供了良好的保障。

　　在春节期间，项目部举办了欢庆春节联欢会、拔河、看春晚、套圈等活动，给项目部人员统一配备了IP电话，让远在海外的员工能够与家人及时沟通，保证了队伍的稳定。