天津石化结合当前安全生产形势，查找管理上存在的薄弱环节，狠抓责任落实、隐患排查治理、直接作业环节安全管理、储运和门禁管理、非计划停工管理和应急管理，日前全面打响“六大战役”攻坚战。

　　狠抓责任落实。该公司安全环保部组织开展修订岗位HSE职责工作。2月下旬，修订了公司领导班子岗位HSE职责。3月6日下发了《关于修订岗位HSE职责的通知》，组织对公司机关及各中心单位岗位HSE职责进行修订，预计3月底完成此项工作。同时开展安全大讨论活动，3月4日，下发了《关于开展“借鉴‘11·22’事故，打好安全‘六大战役’”大讨论活动的安排意见》，成立了活动领导小组，分三个阶段开展安全大讨论活动，并提出了四个方面的要求。各单位积极响应，截止到3月17日，各单位活动方案已制定完成下发。

　　狠抓隐患排查治理。他们稳步推进长输管道专项治理工作，经过多次全线安全隐患排查，对前后共38处占压、安全距离不够问题及时向集团公司、天津市、各区政府进行了报告，公司逐项制定了“一处一案”。目前，已整改20项，有14项正在整改中,还有4项需要切改和加强保护。安全环保部重新修订了《天津石化油品长输管道安全管理规定》，制定了考核细则，各主管部门制定了九个工作流程，炼油部建立了管理考核机制，公司形成了针对长输管道安全生产的整体框架和管理机制。针对已经确定的8个重大隐患和27项公司级隐患定期进行督办，其中有12项上报了集团公司安全隐患治理项目。目前，炼油部催化裂化装置待生滑阀故障，计划在5月份催化裂化机会检修中消除，催化烟气除尘脱硫治理项目基础设计已经批复，已开始现场施工。

　　狠抓直接作业环节安全管理。他们严把承包商“准入关”，重新修订了《承包商HSE管理规定》，对承包商HSE资质审核、现场施工必须达到的基本安全条件进行了详细的规定，确保“准入关”严格、规范。紧抓现场直接作业环节安全管理，配合公司督查组每周对重点项目施工现场、关键装置要害部位进行督查，发现问题及时纠正并在公司生产调度会上通报。2月下旬安全环保部对炼油部两万立气柜检修方案HSE措施进行了审查。落实项目施工作业安全管理责任，坚持每日安全、文明施工巡查，承包商自查、监理检查、工程中心巡查三级检查网络得到落实，对查出的问题有记录、有整改、责任到人。施工队伍每天班前集中安全喊话，有记录、有签到、有图片，保证喊话的时效性。狠抓现场施工作业人员着装管理，必须符合劳动保护规定。每周例会进行现场写实讲评，暴露问题，好的做法得到推广应用。

　　狠抓储运和门禁管理。1月份，天津石化组织组织各作业部及相关主管部室对有关产品汽火车进出厂、倒运和装车环节存在的问题及隐患进行了自查，并召开专题会议，对排查结果进行了深入剖析，初步确定了各类问题的牵头部门，明确了属地责任和专业主管责任。2月18日，经营计划部下发了《关于下发深入排查产品装车和倒运环节存在问题及隐患工作要求的通知》。各作业部及相关主管部室分别成立了工作小组，截至目前，排查工作已基本完成，共发现七大类，64项问题及隐患。

　　狠抓非计划停工管理和狠抓应急管理。3月17日，他们组织召开专题会议，对停工经过、原因排查、原因分析、结论与措施等方面进行了规范。在强化应急管理上，重新组织各单位进行应急预案修订工作，同时也将组织各单位进行内部HSE应急装备物资的评估，核对物资台帐与实际物资的一致性，做到举一反三。3月底，天津石化将组织有关部门和单位，召开总部大检查演练总结会，形成演练总结并下发各单位进行学习。