西气东输所辖管网覆盖的区域，城镇化发展速度快，城市规模不断扩大，先有管线、后有城镇的现象逐渐增多，管道穿越人口稠密区、重点环境敏感区逐渐增多。如何保证万里气龙安全平稳运行?必须从强化基层生产作业风险管理，提升安全生产精细化管理水平入手。记者4月2日从西气东输管道公司了解到，这个公司在部署今年安全“基石工程”时，将研究解决制约基层安全平稳运行的突出问题放在首位。

　　隐患治理是安全“基石工程”的重中之重。据悉，西气东输管道公司今年将对所有生产项目进行风险评估和环境预测，对所有生产作业现场进行全面风险排查，按照风险等级立项治理。组织开展站场埋地管道完整性检测和评价；成立专家检查指导组开展阀室风险专项排查及整改工作，做到地域、专业全覆盖；检测评估26座站场的256台后空冷器局部腐蚀风险，制定风险控制及管道设备防腐技术方案，实施对潮湿及腐蚀环境下管道法兰和支撑等部位的隐患治理；发布沉降监测作业指导书，及时排除地基下沉所带来的安全隐患；按照不同区域选择试点场站进行站场工艺管网及设备防腐治理工作。研究制定对各类阀门泄漏等问题的治理方案，特别是对一些与干线连接并存在质量隐患的非标阀门，彻底解决实际生产存在的安全隐患。

　　在狠抓站队标准化建设方面，西气东输将按照简洁、实用、统一的原则，修订公司《标准化、安全目视化工作手册》并广泛宣传贯彻、检查落实；以DNV评级和QHSE体系审核为切入口，进一步完善、改进生产管理中存在的薄弱环节。本着“持续改进、提升生产管理水平”的原则，以2013年国际安全评级工作模拟审核中得分低于70%且与公司管理要求相关性高的4个程序、23个子程序112个审核要素作为重点，借鉴DNV及行业最佳实践，制定改进方案，做到改进措施标准化、统一化、模板化，以此为契机提高风险辨识和管控水平，力争达到国际安全评级7级水平。

　　为突出抓好基层站队员工操作技能、危害识别、应急处置等方面的能力水平，西气东输将切实纠正“有章不循、纪律松懈、责任不到位”现象，着力消除管理短板。加强员工培训，在开展合规性、基础性培训的同时，突出生产一线岗位员工维修能力的提升。通过师带徒的方法提升未达标员工的能力，通过群众性员工互讲互学互帮的方法提升队伍的整体能力，促进员工向一专多能方向发展。同时，继续加大设备维检及故障处理力度，组织专业设备的春秋检作业及机械设备的计划性维护工作，确保现场7.6万台(套)设备设施的本质安全，全年设备完好率达到95%以上。