苏宁集团25日下午宣布将拟出资6600万美元全资收购母婴用品类电商龙头红孩子。“超电器化”正是苏宁所追求的，此次并购红孩子，在业界人士看来是苏宁进行品类扩充的重要一步。然而，并购容易，整合难，未来能否达到1+1〉2的效果仍待观察。

电子商务分析师张建生告诉者，“苏宁易购选择红孩子，主要看中的就是其供应链资源和市场地位会对其现有业务产生很强的互补性，也为其想百货品类扩张铺路。”

张建生进一步指出，但整合的过程将很漫长。两家企业文化不同，尤其是在高层变动的条件下整合实为不易;另外两家企业在业务模式上也有很大差异，供应链资源整合方面也会面临不小的问题，比如如何优化线上线下资源分配、物流体系的接入等。红孩子在苏宁易购的管理下能否一改颓势，成为母婴领域的领军企业现在还很难说，要看后面的改造。

张建生在接受IT商业新闻网记者采访时说，实际上，苏宁易购收购红孩子本身并不重要，重要的是其拉开了国内B2C电商并购整合的序幕，使电商的发展进入到了一个新的阶段，从某种意义上讲这一事件是有里程碑意义的。在未来的连三年内，并购整合大潮势必会席卷整个电商行业，不仅仅是产业本身的整合，还包含上下游供应链资源的整合。