我国物流行业一直存在小散乱的问题，这不仅导致物流市场恶性竞争不断，企业赢利日趋困难，更直接造成我国社会物流企业成本多年来居高不下。因此，加快物流业结构调整，促进行业整合势在必行。

　　然而，物流行业的整合，既需要对分散的设施资源整合，也需要对分散的企业队伍整合。如何将这些资源整合到一起，而且还要达到良好的效果，成为摆在中小企业面前的一道难题。信息化在这个过程中，已经不仅作为重要支撑工具出现，更成为整合的关键所在。

　　尤其是近两年，受经济大环境的影响，物流市场需求持续下滑，而企业本身面临燃料和人工成本上涨的压力，企业经营更加困难。在此情况下，许多中小物流企业间，采取了组建合作联盟共同发展的模式。

　　做专线，就是从一个城市到另一个城市。但是对客户来讲，不一定只有一个城市到另一个城市的货，可能是一个城市到全国的货，专线联盟恰好能够满足这种需求。通过专线联盟，将多条专线资源集成在一个平台上，客户在这一个平台上就能把货发往全国各地。随着越来越多的专线公司加入平台，将更多的资源聚集到了平台上，将能够为客户提供更多更好的服务。除了满足客户需求，专线联盟企业之间不存在竞争，只有互补，资源共享，一起服务好客户，这就节省了大量的成本，并且提高了效率和服务水平。