庆元局物流中心组织召开物资绩效指标、清仓利库及废旧物资处置专项协调会。会议就进一步畅通协调渠道，梳理解决废旧物资处置中存在的问题，2013年度物资关键绩效指标分解等工作内容进行了分析和任务落实。

　　会上，庆元局物流中心首先对即将实施的废旧物资报废流程规范的背景进行说明，详细介绍了废旧物资库容现状。为加快推进废旧物资处置清理进度，该局物流中心结合当前废旧物资处置的实际情况，根据省公司废旧物资处置管理实施细则的要求，对该局废旧物资报废的具体流程作了重新梳理，并明确相关规范要求。物流中心针对最新的报废工作流程规范进行强调，与会人员针对具体报废流程进行分析、展开讨论，并提出优化和规范的建议。

　　会上，该局物流中心还对牵头制定的该局库存资源盘活利库工作方案进行说明，阐述了国网公司全面开展库存资源盘活利库工作的意义，重点对盘活利库工作开展的三个阶段工作安排进行详细说明。为加强盘活利库工作的组织、协调和督导，该局建立健全组织网络，成立了以胡秋生副局长为组长的领导小组，成立了各专业管理部门分工协作的工作组。盘活利库工作分清理鉴定、盘活利库、机制完善三个阶段开展，为合理确定该局积压物资水平，同步组织开展物资储备定额优化工作。物流中心对盘活利库全程将加强跟踪与管控，严格按照确定各阶段工作任务、目标和进度要求，扎实有序开展工作，按期高质量完成库存资源盘活利库工作任务。

　　该局副局长胡秋生对近期各项工作强调了三点要求：一是各相关部门要进一步提高思想认识，围绕物资工作各项指标抓好相关工作落实;二是物流中心要牵头再对废旧物资报废流程进行梳理规范，确保每个环节都有时间节点;三是各部门要主动沟通，做好衔接，全力以赴，努力完成全年年度目标。

　　会议还宣贯了2013年度物资关键绩效指标评价标准，盘点分解了关键绩效指标，理清主次，对涉及与会部门配合的指标逐项逐条加以具体说明。