制度虚的多了，实的少了；工作说的多了，做的少了；安全教育走形式的多了，有实效的少了；生产中习惯性违章多了，高标准严要求少了；工作懒多了，勤少了；管理靠布置等检查的多了，自主创新的少了；班组安全管理浮在表面的多了，求真务实的少了；班组安全生产自扫门前雪的人多了，也管他人瓦上霜的人少了；安全生产怨天尤人的多了，从自身反省的少了；思想工作讲大话套话的多了，真正入脑入心的少了。这是时下一些单位安全管理存在的问题和现状。

　　在这些企业，班组安全管理存在两张皮现象，即安全法律规定、规章制度、措施办法，大都是写在文件里、贴在墙上，停留在管理层面，而没有逐条逐款地落实到班组职工人头上，许多职工依然是随意性操作、习惯性违章，使规章制度成了摆设。

　　随着生产设备的更新换代，科学技术的迅猛发展，安全管理已进入科学化、标准化时代。生产工人掌控着生产设备，要避免生产事故的发生，必须强化班组现场安全管理，必须提升制度执行力，真正做到违规必究，违章必惩，用安全管理标准化规范操作规程，扭转“低老坏”操作习惯，进行过程控制、流程控制、行为控制、细节控制，扼住事故的咽喉。

　　提升制度的执行力，必须让员工认识到“三违”对企业的危害和对自己人身的伤害，从而让生产工人由要我安全向我要安全转化，在生产中自觉遵章守纪。要实现班组安全管理标准化，必须把执行安全制度落实落实到每个职工头上，让班组每名职工既是安全生产责任人，又是安全生产管理者。使他们在思想上增强自己的安全意识、观念，在生产中规范自己的行为习惯，做到安全生产人人有责，人人尽责，形成安全生产齐抓共管的局面。