为有效防止工作细节出现的失误和日常工作中查出的问题、隐患出现反弹，在“国庆节”长假来临之际，胜利油田滨南采油厂准备大队组织机关相关股室人员和基层队干部开展了“回头查”活动，切实把标准化管理工作做细、做实、做好，以实际行动保障节日期间各项工作有条不紊，生产秩序井然有序。

　　这个大队在坚持每月组织开展一次HSE、岗位标准化操作、5S管理、现场标准化管理等“拉网式”检查的同时，采取不通知、不打招呼，临时抽调人员进行问题和隐患整改落实“回头查”。9月29日，大队领导带领检查人员深入到各基层队，对井架立放、抽油机安装，油管杆、井下工具修复和回收转运生产施工现场，逐一过滤、深查细找，对查出的问题进行汇总、分类，归纳整理，分析原因，明确责任，制定措施，限期整改，并按照《准备大队标准化管理检查考核评分细则》对各基层队进行考核，奖优罚劣，确保查出的问题和隐患整改落实到位。

　　通过开展标准化管理“回头查”活动，增强了干部员工的标准化操作意识，优化了生产现场标准化环境，让制度标准从墙上走到了员工心里，落实在了日常工作的实际行动上，最大限度减少了问题和隐患出现的几率，夯实了以保油上产为中心各项工作的基础。