一场专业的标准化管理培训在广州石油引起了强烈反响，中层干部、经营管理部经理像上进的学生一样围着讲师问个不停。

　　日前在广州石油举办的标准化管理培训中，特邀的标准化管理讲师生动地阐述了打造标准化管理模式对提升加油站形象，改善管理，提高效率上的种种优势，改变了“游击式”检查和整改工作的思维和方法，在专业线管理、加油站管理中全面推行标准化建设，为增量提效打好基础。

　　广州石油推行标准化建设，在加油站层面，要建立加油区、办公区、宿舍区、厕所及厨房等区域统一的标准化模块，内容涵盖了设备设施的配置标准、日常管理要求以及达标标准等。

　　以标准化样板站为试点，建立瓦窑岗、天河北、珠江二等样板站，完善标准化油站运营管理体系，以样板站为标准，通过强化督导培训、拍照比对检查，交叉评估、驻站帮扶等措施，逐步实现100%油站标准化运作，全面提升加油站现场管理和服务水平。

　　今年以来，广州石油已经着手标准化建设工作，从大要站开始，推行现场专项整治以及卫生“除尘”行动，逐步转变油站站长的管理思维，从基础工作入手，打造专业、高效的加油站管理服务体系，为扩销增量打好基础。