湖东车辆段以推进“管理规范化、作业标准化”为重点，狠抓安全生产标准化建设，提升安全风险管理水平，及时高效地为大秦线重载运输提供了优质货车装备。

　　一是规范干部管理行为

　　突出“一岗一标准、一事一流程”，分层次明确了段领导、中层干部、管理专职的通用岗位职责和415个管理和专业技术岗位1148条干部岗位职责标准、206个工作流程，重新细化了干部检查量化指标，组织开展了机关科室月度综合评比活动，激发了干部主动履职的积极性。

　　二是规范岗位作业标准

　　以规范建设“一日工作标准化、一次作业标准化”为目标，组织重新修订作业指导书457个，提炼了388个岗位作业“一口清”，组织开展了全员“一口清”背规比赛，“一班一列一辆”、检修“一岗一件一辆”标准化管理得到加强。2013年以来，职工发现典型故障382件，奖励59万元；受到路局奖励12件1.2万元。

　　三是规范设备管理标准

　　完成了1500余台套设备履历“一件一档”的录入工作，实行“一机一档一图”管理，完善设备操作规程457项,对探伤、检测、试验等关键设备实行准入、准用，按月开展设备等级竞赛，按季开展红旗设备竞赛，累计投入竞赛资金56万多元，设备完好率达到99.4%，关键设备动态达标率达到100%，充分发挥了设备保质量、保安全作用。