2013年海南炼化供应部以标准为统领，大力推进和实施制度的标准化、物料编码标准化和需求标准化，取得了较好效果。

　　我们知道，真正世界级的大公司，独领风骚的，不是靠规模大统领世界，而是用标准统领世界。2013年供应部认真分析了涉及公司和部门两个层面25项制度、两个流程，发现有些规章制度之间有重复或冲突，有些规章制度订得较笼统，不够细致全面，可执行力较差等问题，他们将这些制度按照工作职责分解到部门综合管理室、计划管理室、采购管理室和过程控制室等四个工作室，一是要求各室认真梳理，建立制度规范，对不完善的部分进行补充，对不适应的进行修改，对未落实的抓好执行，提升制度的严肃性和执行力。二是强化制度执行监管。按照“谁制定，谁检查”的原则，监督制度执行情况，用制度约束采购行为，例如通过严格执行物资采购招标制度，网上招标采购率50.73%，同比提高18.96个百分点。全年完成了公司制度的标准化改造，把权利关进了制度的笼子里。部门内部规定，所有制度每年必须修订一次。

　　推进物料编码标准化，供应部认为到物料编码管理工作对进一步推进标准化采购、加强物资供应管理、提升信息化建设与应用水平，具有非常重要的意义，他们认真按照总部物料分类和物料描述模板，全部完成了完成物料编码转换工作，提高了编码审核和使用质量，解决新增编码数量多、重复使用率低等问题，全年物料编码应用达标率79.40%，同比提高9.1个百分点。

　　推进需求标准化，一是供应部紧密结合老装置消瓶颈改造和新建公司60万吨/年聚酯原料、S-ZORB等项目，提前介入项目立项和设计，参与设计标准化，及时提出需求标准化建议，统一设备材料的标准，推进重要设备材料国产化。二是对性质、功能相同，但名称、品牌不同的需求进行合并整合，减少个性化需求。全年需求计划准确率同比提高0.35个百分点。