侯马北车辆段扎实推进标准化建设，在全段开展标准化竞赛活动。

　　统筹安排，明确分工。该段成立以段长、党委书记为组长的安全生产标准化建设领导组，全面负责段安全生产标准化建设工作，设置贯标办公室，负责指导、协调全段安全生产标准化建设工作，牵头组织检查验收各车间、科室安全标准化推进情况，盯控问题整改，跟踪复查问题整改效果，评选、推荐示范车间、班组、岗位，全面推进安全生产标准化建设。

　　提高认识，突出重点。该段以“管理规范化、作业标准化”、深化安全风险管理为目标，以强力推进“6S”管理为手段，将安全生产标准化建设与安全评估、货车检修质量对规检查鉴定、列检标准化验收、设备质量对规等活动相结合，狠抓安全管理标准化、人员素质标准化、现场作业安全质量控制标准化、“6S”管理标准化、企业文化建设标准化等10项标准化建设。

　　开展评比，争先创优。该段每季度由相关科室、车间专职人员组成验收组，开展标准化车间、班组、岗位验收工作，按照运用、检修两个系统分别打分排名，以评比得分确定“示范、优秀、达标、不达标”4个等级评定，每个季度分别独立评定，一年内覆盖验收所有班组、岗位，在全体职工中形成争先创优的良好氛围。

　　建立长效，落实奖惩。该段建立安全生产标准化建设长效机制，将安全生产标准化建设贯穿全年并纳入经营业绩考核，被评定为示范车间的，在季度经营业绩考核中增加10分；不达标车间核减10分。被评定为示范或优秀的班组及岗位，对车间管理人员、班组长、职工分别予以奖励；被评定为“不达标班组”的，考核班组长、班组职工，年内三次免去班组长职务。