新郑市供电公司物流服务分中心召开了落实“四项机制”工作动员会。此项活动的开展加强了公司物资一体化建设，有利于扎实开展清仓利库、大仓库、大配送仓库分级管理、物资合同统签统付等工作，促进物资管理工作上台阶。

　　该公司加大对物资管理“四项机制”的监察力度，一是建立定期协调机制。每月要定期召开物资工作协调会议，由计划、基建、生技、市场等部门就物资需求计划、物资供应情况、合同签订、闲置物资处理等工作进行协调处理，解决实际工作中存在的问题，促进物资管理工的顺利开展。二是建立工作专项督办机制。对于可能影响到工作进度的问题，由局办进行专项督办，由承办单位定期进行工作进展情况汇报，确保重点工作按期完成。三是建立协同工作机制，从材料计划的提供到物资生产的供应，协同基建部门对材料设备厂家进行全过程督促管理，确保物资及时、保质、保量供应到施工现场。对上报的各种报表，积极主动与基建部、生技部等各相关部门进行沟通，确保数据准确完整、无遗漏。四是建立物资工作绩效考核机制，对于没有按时按质按量完成工作的部门纳入绩效考核。

　　此次开展物流管理“四项机制”，极大地提高该公司物资管理水平，为该公司实现“集约、规范、高效”的物资管理目标，实现人员财物物资集约化管理奠定坚实的基础。