今年以来，宁夏能源铝业物流配送中心科学平衡材料备件计划，规范流程，在保证生产正常进行的同时，优化库存，提高库存周转率，有效降低资金占用。截止7月底，累计平衡利库5801万元，平衡利库效果明显。

　　青铝股份有各类生产运输车辆500多台，由于汽车备件维修需求的不确定性和备件种类繁多，且申购流程繁琐、采购时间长，导致生产单位申报的库存备件难以满足维修需要，造成积压，占用大量资金。为解决这一难题，物流配送中心联合供销分公司将汽车备件寄售制由宁东扩展到青铜峡区域，不但缩短了采购周期、满足了生产需求，而且有效降低了库存，仅此一项，减少库存资金占用19万余元。

　　今年，物流配送中心加强材料备件管理，通过对物资的使用、库容、采购周期等信息摸排调查，对常用材料消耗的统计分析，对库存物资和计划执行情况的跟踪统计，将长期积压的物资明细下发各生产单位，加快领用速度，既降低库存又满足生产需要。

　　对生产单位申报的计划，物流配送中心根据实际库存、采购周期、历史消耗、安全库存等情况科学平衡，合理申报，杜绝重复计划；每月盘点库房了解实际库存情况，主动与生产单位沟通，掌握生产材料消耗的第一手资料；充分利用青铜峡、宁东两地库存，对通用物资相互调拨使用，消耗积压物资；加强仓储管理，及时办理物资出入库，保证帐物相符，跟踪发出物资，确保质量反馈流程通畅；积极开展效能监察工作，对材料备件所涉及的生产车间、班组进行备品备件普查，有效利用库存资源，减少浪费。