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省政府物流办聘任专家:杨剑

职务:总经理职称:经济师 单位:四川长虹民生物流股份有限公司 专业:物流管理 主要研究领域:物流管理、公路运输、仓储管理、供应链管理
工作简介:

1、物流运营模式创新:2005年2月起,杨剑同志组织了长虹物流运营模式创新工作,将原来分散在销售、采购部门的物流资源集中起来构建一体化的物流运营平台,统一策划、统一运作,开创了中国家电业第三种物流模式。这种物流运营模式,既有外包,又有自营,兼容了两者的优点,对整个中国家电行业的物流改革具有很强的借鉴意义。

    同时,新模式的推动使得长虹在全国的库房由200个减少到60个,仅绵阳本地的库房减少面积就达19.7万平方米,而公路运价降价22%,05年度可比物流成本降低达7050万元。

 

2、物流渠道重构:2011年,基于互联网进行物流运营模式创新,在全国设立区域级配送中心CRDC,工厂产品下线后,根据后台的数据分析和订单分布,产品直送CRDC,由CRDC辐射并负责本区域各RDC的配送,实现了产品的就近配送,提高了物流效率。最终,该模式实现了以区域配送中心CRDC为载体的物流实体运营网络(地网)与以物流信息化平台为载体的虚拟网络(天网)的统一与融合。

 

3、“互联网+”智慧物流模式创新:2014年,长虹集团整合物流、售后服务、电商、渠道销售等业务部门组建数字营销产业群。杨剑同志组织物流体系在组织机构、网络布局、技术应用等层面进行全面的“互联网+”升级,在新时代下创新智能物流运营模式,深度参与并满足O2O商业模式和B2B\B2C业务模式等内容的智能交易平台的物流服务。

“互联网+家电物流”运营模式下,用户不管在任何时间、任何地点订购的产品都将得到标准化的服务。通过线上管理,精准了解每个经销商的销售和库存信息以及用户需求信息,线下经销商还可以作为体验店,实现与消费者的互动,实现销售和服务的精准化和可量化。

主要著作:

长虹JIT采购模式的思考与实践

长虹集团高层清华培训班结业论文

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