按照铁路总公司和路局、路局党委统一部署要求，通辽车务段紧密结合自身实际，精心设计了“两清、三保、四满意”主题实践活动方案，通过四个环节，实现“班子作风清明，各级干部清正”。

    通过充分发挥全段各级党组织和党员干部的攻关作用，“保安全、保经营、保稳定”。

    通过实打实地考核评价，努力实现“旅客满意、货主满意、基层满意、职工满意”的最终目标。

    精心设计“两清”转作风环节。该段党委围绕实现“班子作风清明，各级干部清正”目标，设计了四个环节，通过专题学习、现场实践、深入查摆、认真整改，着力解决好“四风”方面的突出问题。根据本段各中间站安全大检查中暴露出的问题，从班子成员分管工作角度，由段党委统一选定各班子成员蹲点班组，明确蹲点目标和要求，在体验一线职工甘苦的同时切实解决具体问题。对照路局28条规定，开展廉洁自律自查自纠，召开专题反思会，明确自查重点和反思要求，确保通过一系列的活动，触动心灵，转变作风。

    精心设计“三保”展作为项目。该段紧密围绕“保安全、保经营、保稳定”三大目标设计了8个具体攻关项目。针对安全“六消灭”目标，组织各党支部在“施工作业、非正常接发列车、车辆防溜、中间站侵正调车以及汛期行车”等安全关键方面进行立项攻关，细化确保安全措施，发挥安全屏障作用；针对经营收入指标，将旅客发送人、客运收入、成本节支等指标分劈下发到每个车站，分析客流涨落规律，排出倒推计划，纳入每月支部考核，力争实现王局长提出的“收入过亿”目标；针对保稳定目标，建立完善各中间站信息网络，制定“安全稳定”双向包保分工表，通过不稳定因素摸底排查、一人一事思想政治工作对症化解以及畅通群众诉求渠道、及时解决职工生产生活难题等，通过源头治理，变堵截为解决，实现队伍稳定。 精心设计“四满意”评价标准。

    该段从实际出发，将“旅客满意、货主满意、基层满意、职工满意”四大目标细化为15个考核评价标准，每一考核评价标准都有牵头人、负责部门、具体落实措施、完成时限和评价人员、打分标准等，其中评价人员中旅客、货主、职工人数占到60%以上，评价形式不仅有面对面的座谈、打分评定，还有旅客（货主）留言簿、职工留言簿、诉求（投诉）电话、网上投票、QQ群留言等多种形式，确保开门搞活动，把“为民务实清廉”的要求落实到实际工作中。