安全大检查开展以来，茶坞运用车间针对技术表报台账的填写错填、漏填,班组基础管理标准不高等车间存在惯性问题，抓好整治，全力确保安全大检查活动取得实效。

　　明确责任分工。车间由技术副主任组织相关人员，结合本车间各作业场设备、作业实际情况，对车间技术规章、技术文件和台账填写标准进行一次全面、系统性的修订，确保车间技术管理的有效性；建立反馈制度。由车间技术副主任负责将生产台账填写样表，下发到各作业场，按岗位张贴，便于对照、规范、填写，同时，各作业场干部组织职工充分利用间休时间学习和现场教学，努力提高岗位责任心；闭环考核管理。值班干部每天必须将技术表报台账检查作为日常检查、指导的一项重点内容，发现问题及时纠正并考核；技术专职人员按月对技术表报台账进行检查核对，发现问题逐级考核。凡发现规章管理存在的问题，对责任作业场、车间管理人员按规定进行考核。

　　通过安全大检查活动的开展，车间技术文件修订、台账填写标准等惯性问题得到了有效整治，夯实了安全管理基础。