电商行业已经经过2012上半年的激战，现在，首先想到的电商三巨头一般都指向：天猫商城、苏宁易购、京东商城。这三大电商巨头在物流体系方面上都有各自不同的发展方式。

天猫的摊子太大，自建物流体系似乎完全不可能，所以天猫主要把自身打造成电商生态系统，电商生态系统连接着物流生态系统。天猫希望通过自身的电商平台来供养其他快递企业，让快递企业满足天猫平台的物流需求，目前天猫的规模足够九大快递电商分食。天猫在明处推出扶持政策与九大快递公司合作，在暗处也投资过很多物流项目，因为物流问题已困扰了天猫很久，随着快递企业的胃口加大、竞争加剧，物流仍将是困扰天猫的一大难题。

苏宁易购的物流体系搭建相比单纯的电商企业来讲容易了许多，因为苏宁本身有实体门店的支撑，在此基础上搭建物流配送体系也方便很多。未来苏宁最少要投资200个亿搭建整个苏宁的物流体系，近期苏宁已于5000万竞得洪湾商贸物流中心10万平方米地块，这是苏宁华南物流体系提速的信号。实体门店+仓储配送体系的完善将会在未来的电商之争中发挥巨大作用，但是苏宁的难题也并不少。

京东很有长远战略眼光的在电商业务快速发展时期就开始布局物流体系，但是京东一下子把摊子铺得太大，使整个京东的物流体系陷入资金困境，目前仍有很大的资金漏斗需要填补。不过近期京东拿到快递牌照，不知道京东是否在考虑通过拿物流养物流的策略，来解决物流体系的资金漏洞。

三大巨头各有长短，不过电商发展极快，一切也都在随时变化。