近日，申通快递公司召开了全网络业务旺季服务保障和提速工作会议。申通总部，全网络中转管理部、下属转运中心、部分城市网点的负责人等，共100多人参加了会议。会议组织转运中心经理签订责任状，要求确保业务高峰期间快件正常运转。

会议提出三项工作要求。一是规范中转管理和操作。中转部要下大力改善操作中各种不规范现象，强化操作质量;转运中心要学会经营，控制成本，提高经营管理和驾驭能力。二是推进新产品实施方案。全网要做好产品的分类、提速。先从12个城市开始试行，优化路由配置，全面提高24小时快件占比，增强申通核心竞争力。三是加强重大活动期间的快件寄递安全工作。全网要切实做好邮路安保工作，确保寄递渠道安全万无一失。

会议同时对快件时效提出具体要求。24小时件以省为单位，先搭建省内平台，再推进区域发展，逐步形成以片区为单位的发展模式，分批搭建全国的24小时件快递网络。对于48小时件，要依托班车运输，加强节点控制，减少中转，实行全部省会城市间的48小时件;依托航空午航，实施空转陆，实现全国48小时件覆盖到80%以上的地级市(包括地级城市到省会)，对班车中转节点作出调整，严格按照《48小时件路由调整实施方案》进行操作。