今年以来，河南油田精蜡厂物流管理部统筹安排，精心组织，认真开展大修物资需求计划上报工作。

　　预计到今年6月底，精蜡厂计划对催化、气体分馏、汽油加氢等3套主要装置进行停工大修。为不影响检修进度，该部根据大修计划，对大修重点设备材料及长周期设备订货及早安排，提前上报物资需求计划，并根据上报物资，组织相关部门对项目乙供主要材料的价格、品牌等考察，确保物资质量。

　　针对2013年物资需求计划上报全部实施ERP上线操作，不允许线下操作的规定要求，该部一方面加强组织计划员进行培训、相互交流学习，提高员工解决疑难问题的能力;一方面坚持持续开展计划提报前后与物资需求单位、物资供销处、供货单位的“三结合”，计划提报参数与项目指标参数相对照、物资到货验收与计划提报参数相对照的“两对照”，确保需求计划提报准确、规范，减少材料计划变更。

　　此外，该部还认真做好各车间日常上报的材料计划及设备配件紧急配置等工作，加强设备保运用料，确保装置安全平稳生产。