规范管理 高效推进

　　中铁五局一公司万宜高速公路A5标是在江西省高速公路建设全面推行标准化施工管理的背景下中标的，要干好万宜项目，搞好标准化建设，事关企业发展，可以说是摆在全体参建员工面前捍卫企业信誉的一场荣誉之战。为了高效优质完成工程建设，经过研究决定，由熟悉江西高速公路建设市场，曾在抚吉高速公路担任项目经理的翟强担任该项目经理，由包伦春担任项目总工、邹宝泉担任项目副经理，同时配备了几位现场经验丰富的副经理以及副总工、试验室主任、工程部部长，组成了精干高效、专业合理的项目班子，积极投入到万宜高速公路的建设中。

　　强化培训统一思想全面推进标准化

　　万宜高速公路土建工程A5合同段起止桩号为K28+000-k34+740.627，合同里程约6.774km，工程内容为路基土石方，涵洞，互通，桥梁，合同造价为2.215亿。进场后，项目经理部根据有些劳务协作队伍对高速公路标准化施工管理认识不是很透彻，不少人对标准化管理一是不了解，二是怕投入，针对这种实际情况，项目领导班子深刻认识到，要全面落实万宜推行的标准化施工管理，必须先把全体参建人员的思想认识统一到标准化上来。

　　为此，项目部首先从思想上转变广大职工的认识，讲明标准化施工对打造企业的形象和确保工程建设出精品，对推动企业诚信履约实现企业的滚动发展具有重要意义，使广大职工深刻认识到，万宜项目标准化管理势在必行；其次是项目主要领导班子透彻理解万宜高速公路项目管理大纲和标准化施工管理要求，通过项目主要管理人员参加项目办组织的标准化施工培训班，回来后采取分层次、分工序、分工种、分阶段、分岗位，全员、集中强化学习培训。对各施工队的培训重点是抓钢筋集中加工、构件集中预制、混凝土集中拌和、路基网格填筑施工等“标准化操作”学习培训；三是制定了推行标准化管理制度，项目部根据实际情况，从钢筋绑扎、混凝土灌注、拆立模型、梁板预制、环保等方面，把“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”进行细化量化，制定了全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等标准，真正做到处处体现 “标准”，事事彰显“标准”， 建立了各种管理制度，从而使整个项目的标准化“运作”实现有“章”可依。通过强力推行和考核培训，提高了全员对标准化管理的认识，执行标准化的自觉性得到提高，让标准成为习惯，习惯符合标准的风气逐渐形成。项目部在实施标准化建设中，不断加大检查考核，及时“纠偏”，使标准化施工持续不断地深入推进。

　　把企业文化展示融合到标准化上

　　项目部把集团公司《工程项目管理标准》和《万宜高速公路标准化施工管理》相融合，严格按标准规范布置施工场地，企业形象展示严格按照标准化建设要求设置。对项目部驻地、拌和站、梁场等进行了精心策划，突出了标准化施工要求和企业形象展示。项目部在合同段管段边上租用的多层办公楼，利用项目驻地在项目承建管段旁边的有利条件，大力展示企业风貌，在项目经理部各科室，项目管理者制作的宣传栏新颖别致，各办公室布局合理，精心设计由中铁五局元素的部室名称牌，部室岗位职责、安全职责、管理职责均具企业文化特色，项目部配置了饮水机、安装了空调，设立了浴室等，并不定期组织职工开展文体活动，丰富活跃了职工文化生活。

　　在实验室，墙上有各种实验的操作流程；在梁场、混凝土搅拌站、钢筋加工场等场地按标准化要求精心制作五牌一图，既：组织机构牌、安全制度牌、环境保护牌、消防保卫制度牌、文明施工牌和施工平面布置图以及各种安全操作规程、集团公司宣传展板、安全质量宣誓牌等。从点点滴滴、细微之处全方位展现企业文化。