邹城市物价局紧紧围绕市委市政府工作部署，引导全体干部积极树立责任意识，全面转变工作作风，不断深化“三个体系”建设，积极推进工作标准化管理，全力提升服务效能。

　　一、明确工作职责标准，规范办事流程。局党组结合深

　　深化“三个体系”建设，健全了涵盖价格管理和价格执法服务的每一个环节和细节标准，完善了按岗位、分环节的工作执行模板和岗责标准，严格落实工作责任。全局43名在职干部，10余条业务流程、10余项工作标准，涵盖了价格工作的各方面和全过程，岗位、职责一明确，形成了人人有压力，个个肩上有动力的工作氛围，为权力规范透明高效运行和风险控制打牢了基础。

　　二、亮明工作职责标准，激发内生动力

　　以机关办公走廊为平台，设计制作了图文并茂、寓意深刻的宣传画30余幅、制度展示牌15块、滚动播出科室职责的多功能电子屏幕10块，分别悬挂在走廊、会议室、各科室门口，在各科室设置工作标准、工作流程公示牌，工作人员挂牌上岗，亮明身份，亮出职责，激发干部职工立足岗位创先争优的内在动力，营造机关责任文化氛围，展示开放有为、奋发进取的物价新形象。

　　三、健全完善工作制度，提升服务效能

　　在完成单位职责标准修订的基础上，进一步健全完善会议、接待、财务财产管理、公车管理等14项机关工作制度，规范权力运行。严格落实首问负责制、工作廉政制度、限时办结制度等，进一步规范各项工作流程和操作程序，严格规范行政裁量权行使，推行执法责任制。对上级的工作部署，局党组作出的重要工作安排及领导批示事项，实行挂销号制度，对重要事项的贯彻落实情况实行实行一周一汇报、一月通报的动态督查管理模式，扎实提高服务业绩，努力打造服务品牌。