河北铁通结合内控管理提升要求和管理工作实际，通过完善制度流程，规范并强化物资管理工作。

　　2013年在省分公司纪检委的监督下，共计完成邀请招标6项，竞争性谈判1项，询价采购9项，单一来源采购2项，与预算相比，18个采购项目共计节省资金约640.9万元，节约幅度23%，实现了降低工程建设和运营物资采购成本的目的。

　　他们先后制定实施了《采购管理实施办法》、《采购管理补充规定》、《仓储库房管理办法》、《采购资料管理办法》、《加强物资供应商管理的通知》、《采购管理流程》等六个采购物资管理的规范性文件，控制和消灭管理环节的“盲点”和“出血点”为采购物资管理的规范化、集约化、精细化、常态化奠定基础，提高了采购管理水平。