宁夏能源铝业公司物流配送中心开展行为安全观察活动，让员工成为安全工作的管理者和监督者，最大限度地减少员工在工作中的不安全行为，促进员工养成安全作业的良好习惯。2014年，已累计进行行为安全观察292次，纠正不安全操作习惯214项。

　　在铝锭二库，每天都有各种铝产品入库、出库，对工作人员来说，装车、卸车、挂钩、摘钩这些作业流程、动作几十年如一日，从来没有改变过。从去年下半年开始，物流配送中心在各班组开展行为安全观察活动，以关键行为定义清单为依据，观察员工的作业过程，查找员工在作业过程中潜在的风险，并予以纠正。在活动过程中，有员工通过观察发现：“在装卸铝盘圆时，由于盘圆缠绕半径大，手够不到挂钩，装车时，只能站在车皮边缘摘钩，装车持续多长时间，操作人员就得在车皮边缘站多长时间，存在高空坠落的危险;卸车时，操作人员要在高约2米的盘圆上爬上跳下进行作业，这些行为都存在很大风险。”对于员工反应的问题，物流中心立即组织人员进行整改落实，制作移动平台，方便了操作，及时消除了安全隐患。

　　物流配送中心制定了行为安全观察实施方案，从员工身体位置、身体应用、工具设备、作业程序、劳动保护、工作环境6个方面，对作业人员身体各部位的劳保、各类危险作业的能源锁死、现场作业环境等方面的行为进行观察，对照安全规程、作业规程、操作规程提出提醒、停止、整改措施，从而得出行为观察的记录资料，作为风险评价、制度调整、流程再造的依据。通过行为安全观察，寻找问题根源和改进方法，让被观察者留住安全行为，同时明白不安全行为，养成良好的工作习惯。

　　目前，物流配送中心共修订完成员工作业关键行为定义清单基本内容28项，并且全部下发到各班组。