6月份以来，福州车务段党委以“建机制、搭平台、抓推进、促营销”为抓手，构建货运组织改革“大宣教”格局，通过“铁路走向市场”大讨论和积极营销拓展货运市场，确保货运组织改革稳步推进。截止目前，这个段新签货运协议68份，新增货源装车108车，实现运输收入128万元。

    能否稳步推进货运组织改革，取决于铁路站段能否转变观念、真抓实干，取决于铁路职工能否认清形势、积极作为，最终取决于铁路基层党委思想政治工作的成效。从福州车务段货运增量上判断，该段党委的思想政治工作是富有成效的。记者认为，这一成绩的获得与该段基层党委的大格局是分不开的。

    带领职工顺应市场的发展、转变“铁老大”的观念、摒弃“坐等靠”的陋习、积极主动参入到改革中去，这并不是简单的事情。福州车务段党委以“建机制、搭平台、抓推进、促营销”为抓手，构建“大宣教”格局，破解难题，抓铁有痕。从眼前到长远、从内部到外围、从活动到制度，体现了科学的思想格局。

    眼前利益和长远利益结合，这是时间跨度性的格局

    据报道，近日该段召开“铁路走向市场”座谈会，会上专门邀请了地方港务局的经理等。座谈会，旨在引导大家认清形势，转变观念，更快地投入到改革中去。邀请地方单位，一方面的改革提供建议和意见，另一方面也从长远赢得了客户。

    内部教育和外部宣传结合，这是空间跨度性的格局

    为了推进此项改革，该段举办了5场改革业务培训，现场教学89人次。同时，召开货运组织改革新闻通气会，邀请中国新闻社、福建电视台、海峡都市报等媒体记者现场体验。外部的宣传，赢得了社会和客户的关注，也将作用于内部职工，更进一步明确形势。“大宣教”的格局，完美地将此项改革灌输到职工中去，影响到社会中去。

    开展活动和建立制度结合，这是标本兼治的格局

    推进改革，福州车务段党委建立了工作机制，为持久推进改革提供制度保障。活动在制度的约束下进行，改革在制度的框架下推进，将有效地带领职工走出旧有的工作方式，科学稳定地推进改革。

    改革，是时代的主题词，基层党委是推进改革的主力军。落实各项政策，推进各项改革，需要基层党委在广度、深度和制度体系方面增强格局意识。因为，格局关乎能否推进改革，关乎改革的成效。

    记者认为，推进改革，福州车务段党委在推进货运组织改革中的格局值得推广。